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D’un capitalisme d’organisation à un capitalisme d’innovation : un impact sur le management
« Tout en prenant conscience que cette catégorie, du fait de son expansion numérique, s’est beaucoup diversifiée, on peut dire maintenant que le cadre, d’un certain point de vue, est le miroir grossissant du travail. Autrefois existait la coupure entre exécutants et encadrants. Aujourd’hui les formes du travail ont changé avec ce qu’on peut appeler le capitalisme d’innovation. Même s’il est juste de dire qu’il y a eu une révolution financière qui a donné le pouvoir à l’actionnaire, une autre caractéristique du capitalisme contemporain est qu’on est passé d’un capitalisme d’organisation – avec des normes, des règles, des prescriptions, qui organisent le travail – à un capitalisme d’innovation où il est important de mobiliser la capacité à s’adapter, parce que le monde n’est pas stable et bouge en permanence. Le travail est d’abord défini par des capacités d’adaptation, de réactivité, de coopération aussi, alors que lorsque l’on obéit à des règles, la question de la coopération est relativement secondaire. La figure du cadre est le miroir grossissant de ce nouveau capitalisme d’innovation, avec toutes ses contradictions et ses problèmes ». Pierre Rosanvallon lors des 15 ans de l’Observatoire des Cadres, 29 mars 2012, in Jean-Marie Bergère et Yves Chassard, « […] Read More
Qualité et subjectivité du travail
La valeur que l’on accorde à son travail ne dépend pas seulement des conditions dans lesquelles il s’exerce. Ni totalement subjectif, ni réduit à une rationalité ou une idéologie, le jugement de valeur s’analyse en situation. « Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte ». L’accord national interprofessionnel « Vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) et l’égalité professionnelle », signé le 19 juin 2013, s’attaque aux causes profondes du mal-être et des pathologies associées aux risques psychosociaux. Cet accord, plein de promesses, est exigeant pour les responsables syndicaux. Comme l’écrit par exemple le secrétaire de l’inter CFDT Thales, Didier Gladieu, dans un document commentant l’accord QVT du groupe : pour faire face à la « dégradation des relations sociales, à la distanciation entre salariés et management, à l’écart croissant entre travail prescrit et travail réel, à la multiplication des tâches invisibles, à l’empilement des processus, à l’envahissement du « métier » par des « missions » de reporting, à l’individualisation des activités… il est temps que […] Read More
[Conférence-Débat] Jeudi 26 novembre 2015 : “Manager aujourd’hui, est-ce possible ?”
L’Observatoire des Cadres et les Éditions de l’Atelier organisent un évènement à l’occasion de la sortie du livre Manager sans se renier. Cette conférence aura lieu à ESCP Europe 79 avenue de la République 75011 Paris Métro Rue Saint-Maur Jeudi 26 novembre 2015 de 18 h 30 à 20 h 30 Accueil à partir de 18 h 15 Les intervenants : Jean-Paul Bouchet, Secrétaire général de la CFDT Cadres Bernard Jarry-Lacombe, ancien Délégué général de l’Observatoire des Cadres et du Management Bernard Galambaud, Professeur émérite ESCP Europe, rédacteur de Réinventer le management des ressources humaines, Editions Liaisons, 2014 Patrick Perrier, Directeur de projets à Entreprise & Personnel et Professeur associé à l’INSA Lyon Débat animé par le Professeur Emmanuelle Léon, Directeur du Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines et des Organisations d’ESCP Europe. Un pot convivial prolongera la rencontre. Inscription impérative (plan Vigipirate) avant le 23 novembre en cliquant ici Manager sans se renier L’ouvrage a pour origine un groupe de cadres partageant leurs réflexions et interrogations sur ce qu’ils vivent, là où ils exercent tant avec passion qu’avec difficultés leurs responsabilités. Cet ouvrage ne parle pas des cadres, ce sont eux qui prennent la parole. Un véritable outil de […] Read More