[Séminaire/7 février 2018] “Manager le travail public”

Les managers des fonctions publiques sont confrontés à des situations complexes de service, auxquelles ils ne peuvent répondre que par une attitude managériale réfléchie. 

Le rôle du manager est principalement d’organiser la coopération de toutes les parties prenantes. Pour autant, les réformes des administrations publiques qui se succèdent prennent peu la mesure du rôle du cadre manager de service public. A quelles conditions une meilleure coopération pourrait avoir lieu ? Quels sont les outils managériaux qui pourraient permettre au manager de mieux délivrer le service ?

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